盡管業(yè)界早已十分清楚未來(lái)面臨的困境主要集中在庫(kù)存和分銷網(wǎng)點(diǎn)的爭(zhēng)奪上，但是實(shí)際復(fù)雜的情況還是讓空調(diào)行業(yè)陷入增速放緩，終端零售難以推動(dòng)的尷尬局面。

　　這段時(shí)間對(duì)各空調(diào)品牌區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)真是愁煞人，眼見(jiàn)日益寒冷的天氣，和越發(fā)冷淡的市場(chǎng)，如何推動(dòng)渠道打款出貨成為大家的頭號(hào)心事。制冷快報(bào)記者了解到由于流通庫(kù)存大，代理商和經(jīng)銷商手中積貨嚴(yán)重，零售停滯，流通現(xiàn)金減少，直接影響到了2012冷年淡季渠道吸款的狀況，

　　此外，很多國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的代理商采取民間拆借的方式融資，空調(diào)制冷大市場(chǎng)專 家表示，今年溫州跑路風(fēng)潮引發(fā)了全國(guó)對(duì)高利貸、民間融資的重視和警惕，代理商民間融資難度加大，使得部分代理商手中無(wú)錢，大部分只能通過(guò)處理庫(kù)存獲得現(xiàn) 金。此外，產(chǎn)業(yè)空心化問(wèn)題也日趨嚴(yán)重。如今很多大代理商負(fù)責(zé)人往往通過(guò)下面的操盤手開(kāi)展空調(diào)在內(nèi)的家電業(yè)務(wù)，老板是董事長(zhǎng)，操盤手一般任總經(jīng)理，操盤手一 般都是跟隨老板多年的老員工，業(yè)務(wù)都很熟，人脈也很廣，老板一般把成熟的項(xiàng)目，都交給操盤手去做，操盤手一般會(huì)入股。

　　實(shí)際經(jīng)營(yíng)者很多都轉(zhuǎn)向了其他領(lǐng)域，因?yàn)榧译姷睦麧?rùn)過(guò)低，和房地產(chǎn)等領(lǐng)域相比，家電掙錢少、辛苦，而且受到了來(lái)自連鎖賣場(chǎng)等各方面的克扣，一位空 調(diào)行業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，以上海為例，幾年前買的一套房子，到今天轉(zhuǎn)手賣必定掙錢，所以大家的心思都不在家電上了。這很大程度上關(guān)系著終端零售對(duì)家電的推廣積 極性，隨著渠道扁平化進(jìn)程的加快，以往的大代理負(fù)責(zé)區(qū)域逐漸縮小，業(yè)務(wù)量也有所萎縮，維持已有的銷量是眾多代理商或者經(jīng)銷商的現(xiàn)狀。

　　因此，上市大企業(yè)、分銷網(wǎng)點(diǎn)多、銷售公司發(fā)達(dá)，也就是直營(yíng)程度高的品牌將在日后的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。從格力、美的等品牌進(jìn)入2012冷年的表現(xiàn)表 明，龐大的分銷網(wǎng)點(diǎn)、強(qiáng)勢(shì)的直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，讓主流品牌削弱了不利因素，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而依靠政策補(bǔ)貼、缺乏網(wǎng)點(diǎn)支撐的三線品牌，2012冷年將是一 個(gè)極其艱難的一年，因?yàn)殄X荒已經(jīng)波及到了工廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行，同時(shí)在新品推廣、渠道開(kāi)拓、人力物力投入方面大幅萎縮，凸顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)

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